Hace un par de años cuando volví del viaje-proyecto vuelta al mundo tuve una charla muy interesante con un Ingeniero jubilado de Asturias. El hombre me dijo que quizá a muchas pymes no les convenía ir a los lugares cuando todo el mundo iba y se refería concretamente a países como China. Había desarrollado toda su carrera profesional como Responsable de Ingeniería en el ámbito internacional de una prestigiosa multinacional holandesa y sabía muy bien de que hablaba .
Se refería con ello a que no iría ahora mismo a China cuando iba todo el mundo y siempre miraba que veía posibilidades de ir a mercados con entornos no tan masificados. Me comentaba que en esos procesos de Internacionalización la clave y gran oportunidad era ser pioneros y no ir detrás del rebaño. Para ello claramente uno debía conocer y patearse el mundo para poder ver lo que otros no veían.
Aquellas reflexiones fueron de esas cosas que me hicieron reflexionar y pensar mucho. No sabía si interpretar su mirada como el fruto de ir muy por delante al trabajar en una gran empresa puntera multinacional o de estar ante la mirada de un visionario. También tuve en cuenta de que hablaba desde la experiencia pionera pues ellos habían sido de las primeras empresas de Europa en llegar a China.
Por las mismas fechas leí un par de artículos muy interesantes que me llamaban poderosamente a la atención. Se hablaba de la vuelta de empresas americanas a producir en Estados Unidos y de las razones por las que algunas empresas abandonaban China. Napoleón dijo aquella frase legendaria y profética de que » Cuando China se despierte el mundo temblará» .
Sin duda que China es una de las mayores incógnitas del siglo XXI. Pese a su actual esplendor económico con su enorme potencial manufacturero y humano casi siempre hay luces y sombras en el modelo chino. Desde el plano social, ambiental y político siempre hay sombras, aunque la maquinaría China no deje de crecer y de ganar dinero. Actualmente con una gran cantidad de divisas y con la necesidad de dinero líquido la mayor parte de los gobiernos occidentales solamente miran las luces en el crecimiento del gigante asiático.
Durante mi viaje vuelta al mundo pude estar durante casi tres meses viajando por China. De aquella experiencia guardo la impresión de no saber si encontré respuestas o en cambio más preguntas. En ese mismo viaje pude asistir en Chicago con un amigo local a una jornada en defensa de la vuelta de trabajos manufactureros a Chicago y al estado de Illinois.
Era como si empresas americanas vieran en carne propia como la ida a China era una estrategia de producir barato y ganar dinero durante un tiempo. Pero era clara la sensación de que la aventura en China había sido a costa de haberse cargado miles ( o millones ) de empleos en Estados Unidos ( y por derivada aplicable a Europa Occidental).
Recientemente he vuelto a leer sobre el tema, tanto en el brillante artículo de Economist en el que se comenta del final de la producción barata en China como en el que se habla de que empresas abandonan China para irse a Vietnam o India . Sea lo que fuera parece que hay cosas que están cambiando a nivel económico pero también a nivel geopolítico.He encontrado ya libros en Amazon al respecto de dicho tema, como la tendencia del final de la producción barata en China .
Hace unos meses pude escuchar otros tres ejemplos sobre el tema en cuestión:
- A Josu Ugarte Director de Internacionalización de Mondragón le escuché hace meses comentando de la vuelta de empresas norteamericanas a producir en el Sur de Estados Unidos.
- Un amigo volvía a producir sus libros en España tras una tormentosa primera experiencia en China.
- La empresa británica Finisterre de deportes de deslizamiento antes que estar en China para producir prefería hacerlo entre Portugal e Inglaterra y lo mostraba orgullosamente en su web.
Demasiadas preguntas e incógnitas en el futuro no solamente de China, también del Mundo.
